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  中山公用工程有限公司（以下简称“公用工程”）作为中山市唯一拥有“双一级”资质的施工国企，始终坚持以发展为第一要务，紧抓市场机遇，拓展多元化的业务领域，全力构建“大市政”新格局。2022年，公用工程实现了业绩创新高，在重点项目推进、人才队伍建设、内部管理提升、品牌形象塑造等方面取得了新进展，并推动全面深化改革工作走深走实，向成为工程项目全链条综合服务商的目标奋勇迈进。

▲公用工程总部大楼

全力治水攻坚 全面深化改革

  2022年，公用工程积极响应市委、市政府号召，全力以赴助力全市水污染治理攻坚战，在城区两大污水厂扩建工程、农村生活污水治理工程等重点治水项目的建设过程中充分发挥治水大兵团生力军的排头兵作用，其中珍家山污水处理厂二期扩建工程比计划提前18天通水，实现央督以来治水项目的三个“第一”；中嘉污水处理厂三期扩建工程比计划提前13天通水，刷新多项中山治水“纪录”；农村生活污水治理工程高质高效完成省级考核任务。

▲珍家山污水处理厂二期扩建工程航拍实景

▲农村生活污水治理项目施工现场 

  公用工程认真贯彻市属国企改革工作，聚焦市政公用工程建设主业板块，锚定市政路桥、房建、环保、水利水电等多个业务领域，全力构建“大市政”新格局，持续推动公用工程组织架构调整、深化人才队伍建设。2022年开展26个中层管理岗位竞聘上岗，56名竞选者先后进行了81场的竞聘角逐，共有18人脱颖而出；竞聘后中层管理层的平均年龄从45岁降至41岁，本科及以上学历占比从79.31%提升至91%，赋能公用工程高质量发展。

▲公用工程中层竞聘演讲现场

起步即冲刺 开年即决战

  使命催征，踔厉奋发，分秒必争。早在今年大年初三，公用工程承接的港口污水处理厂扩建工程、大涌污水处理厂扩建工程等多个治水项目的一线人员已全部返岗，为项目建设抢抓工期、提速增效做好准备。

▲港口污水厂扩建工程施工现场 

  作为全市治水参建单位代表之一，公用工程以斗志昂扬的劲头、奋勇争先的面貌、时不我待的态度，奋力当好农污治理主力军，竭力守好治水项目主阵地，吹响中山市2023年水污染治理攻坚战的号角。

▲中山市2023年水污染治理工程新年开工仪式 

布局“321”工作规划

擘画高质量发展美好蓝图

  2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是中山推动高质量发展的关键之年。公用工程围绕上级集团战略部署，结合企业经营实际，坚持以全面深化改革为主线，提出“321”工作规划，通过提升三项能力、防范两个风险、补齐一个短板，擘画新一轮高质量发展美好蓝图。

▲“321”工作规划

  提升三项能力。一是提升市场开拓能力，增加电力、水利水电、环保三项工程资质，提升核心竞争力；革新市场开拓模式，进一步在土壤污染修复、环境治理、光伏新能源等新业务上开疆拓土；在深耕本土、稳固业务规模的同时，积极谋划市外业务开发。二是提升项目管理能力，顺应市场发展趋势，建立市场化项目经理制度，强化项目考核，加强项目全过程监管力度；加速向数字化、智慧化项目管理转型，搭建智慧工程管理系统。三是提升计划履约能力，聚焦主业，进一步加强项目预结算、合同、计划等多方面管理，定期开展检查督办，全面保障优质履约，树立良好的企业形象。

▲大涌污水厂扩建工程航拍图 

  防范两个风险。一是防范经营管理风险，把好采购等重点领域关，全方位、多层次保障企业经营秩序。二是防范廉政风险，建立有针对性的防控措施，构建权责明晰、制度规范、前置预防、监督检查的廉政风险防控网，打造阳光工程、廉洁工程。

  补齐一个短板。围绕“优结构、提素质、专技能、强管理”的思路补强人才短板，持续推进人才强企战略，坚持高端人才与业务发展同谋划、共推进，优化人才队伍建设，2023年计划引进66名涵盖给排水、路桥、水利、机电等专业的高素质人才；盘活现有人才资源，加快引进高端、稀缺人才，拓宽人才成长渠道，为实现企业高质量发展提供人才保障。

  勃发开局之新气象，展示开局之大作为。公用工程将深入贯彻党的二十大精神与全省高质量发展大会精神，紧紧围绕中山兴发娱乐工作部署及中山公用集团“311”战略规划，立足工程项目全链条综合服务商定位，全力以赴推进重点项目建设攻坚克难、提质增效，持续推进“321”工作规划，全面提升企业核心竞争力与经营效益，为中山市高质量发展贡献国资国企力量。

 来源：公用工程 黄晓静

 编辑：梁宛善 刘晓宇

 二审：曾令元

 三审：梁仲怡